La pérennité des entreprises passe par la transmission du savoir des seniors
Marion Moussadek
COMPETENCES. Un colloque fait le point: comment assurer la relève après le départ en retraite massif des baby-boomers?
Jean-Claude Biver, directeur général de la marque horlogère Hublot, ne ferait marche arrière pour rien au monde. En 2004, lorsqu'il a repris l'entreprise à bout de souffle, il a puisé la main-d'œuvre qualifiée parmi les retraités. Aujourd'hui encore, 12% de son personnel a plus de 65 ans. «Un senior est un trésor. En embauchant un tel collaborateur, du jour au lendemain, vous acquérez quarante ans d'expérience. Les seniors sont la clé de l'avenir», explique le patron de 59 ans au dynamisme intact. C'est aussi l'avis du socio-économiste et formateur français Alain Mulard, qui pilote le projet européen Equal contre les discriminations liées à l'âge, dans la région du Béarn. Fin octobre, il présidait le colloque «Echanges et savoirs entre générations» à Cernier, dans le canton de Neuchâtel, répondant à l'invitation de la fondation neuchâteloise Job Service et du centre vaudois Améthyste qui œuvrent en faveur de l'insertion professionnelle.
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