Les DRH déploient la panoplie antiturnover

 

Marion L'Hour Vincent Paes Marc Landré
1 septembre 2008
L´Expansion


Les grandes entreprises l'ont compris : une bonne rémunération ne suffit pas pour attirer et fidéliser les hauts potentiels.

On n'attire pas les mou-ches avec du vinaigre. Ni les cadres avec le seul argument financier. « Une rémunération attractive est nécessaire pour recruter et fidéliser un cadre, mais elle n'est pas suffisante. Il faut d'autres leviers de motivation », insiste Laurence Chou, directrice du pôle conseil en management de Hewitt Associates.

Comment dès lors séduire des collaborateurs que la concurrence s'arrache ? « Les entreprises proposent du sur-mesure aux bons candidats, répond Yann Fessard de Foucault, directeur de la section finances de Michael Page. Pour attirer les bons éléments et réduire le coûteux turnover, elles déploient des trésors d'imagination, jouant à la fois des avantages individuels et de ceux, collectifs, liés à l'entreprise. »

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