Hauts potentiels : le dire ou se taire ?
Difficile de faire autrement : quand une entreprise investit sur un « haut potentiel », elle a tout intérêt à prévenir le cadre concerné et ses collègues. Mais gare aux dommages collatéraux...
Faut-il dire à un jeune cadre qu'il a été identifié comme « haut potentiel » ? Cette question taraude les équipes RH depuis que la notion de « cadre à potentiel » a été théorisée. Car la nature humaine est ainsi faite que le jour où un jeune loup ambitieux se voit signifier officiellement par son employeur qu'il est plein d'avenir, il peut lui arriver d'en tirer un orgueil démesuré, se croire « arrivé » ou se reposer sur ses lauriers. Quant à ses collègues, ils ont, eux aussi, une forte probabilité d'être soit jaloux, soit démotivés à l'idée de ne pas voir leur talent reconnu, lui aussi, à sa juste valeur...
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