Promouvoir les jeunes talents pour les garder
Votre question:Je voudrais promouvoir un collaborateur compétent dans notre société, mais cette personne n’a pas les années de service voulues. Vaut-il mieux chercher à l’extérieur pour pourvoir le poste?
Notre réponse:Soyons clairs. Assez catégoriques, espérons-le, pour que dans votre société nul n’imagine que, de nos jours, il subsiste un concept tel que «les années de service voulues».
Bien sûr, la situation idéale voudrait que les candidats internes à une promotion aient passé au moins deux ou trois ans à faire la démonstration de leurs qualités par beau et par mauvais temps. Mais dans l’environnement très demandeur du marché global, où les gens de talent sont si difficiles à retenir et où la génération Y n’est pas du genre à accepter des petits boulots sans intérêt, pourquoi voudriez-vous qu’une entreprise fasse passer un collaborateur performant par des étapes superflues juste pour satisfaire à des exigences bureaucratiques? Cette pratique est une résurgence du temps où la fin de carrière d’un employé lui donnait de la valeur ajoutée.
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